Nous appréhendons le contrôle de gestion comme un ensemble de missions complexes visant à piloter globalement l’organisation dans une perspective d’amélioration de la performance économique

 

Quelques exemples de résultats

Mise en place de tableaux de bord pérennes permettant de comprendre, d’alerter et de mesurer les résultats des actions menées

√ Analyse et suivi des données au travers de reportings périodiques et automatisés

√ Préparation des budgets et des forecasts à granularités variables

Création de rapports d’analyse multidimensionnelle

√ Etude de rentabilité / suivi des effectifs

√ Contrôle de la performance d’actifs financiers

√ Renforcement du contrôle interne