Nous appréhendons le contrôle de gestion comme un ensemble de missions complexes visant à piloter globalement l’organisation dans une perspective d’amélioration de la performance économique

Mise en place de tableaux de bord pérennes permettant de comprendre et de mesurer les résultats

Analyse et suivi des données au travers de reportings périodiques et automatisés

Préparation des budgets et des forecasts à granularités variables

Création de rapports d’analyse multidimensionnelle

Etude de rentabilité / suivi des effectifs

Contrôle de la performance d’actifs financiers

Renforcement du contrôle interne